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松鼠寶分期如何用市場洞察推進醫美行業發展?


愛美之心,人皆有之,而隨著經濟發展與消費理念的變化,人們的“變美之心”也愈發迫切,龐大的人口基數下,國內醫美市場最近幾年迎來了快速發展。

 

醫療美容的主體市場群體30-59歲的女性群體,其人群規模按照當前中國人口發展特征是不斷擴大的,2016年這個人群數量是3.06億人,到2020年將增長至3.31億人。

 

而且,以前占比只有百分之十幾的男性消費者,近年來消費醫美的比例有上升趨勢,已經接近總消費人群的20%,而男性市場的潛力短期無法估量。

 

因為醫美行業的趨勢顯現,醫美分期本身也隨著“主行業”的發展,而演化出適應市場“新變化”的舉措,這其中包括松鼠寶分期在內,行業主流玩家做出了示范。

 

過去,醫美分期說來說去只是借醫美和消費金融的東風,切入市場提供“分期付款”的功能,從中獲得自己的那份利益罷了。

 

而隨著醫美行業的發展,單純提供分期這個“功能”已經遠遠滿足不了B端醫療機構與C端醫美消費者的需求。醫美分期,某種程度上已經不可避免成為提升行業服務質量的關鍵抓手之一。

 

在行業內,“讓年輕的生活更有品質”的松鼠寶分期就致力于提供更好的服務及體驗,在接入的各場景中配備專員及銷售運營支持,消費者只要有意愿、有可及標準的信用,就能實現無憂醫美體驗。很明顯,分期本身并不只是一個功能,而是消費者尋求更美麗一站式體驗的一個關鍵環節。

 

任何行業起初都是草莽式發展,最后通過大洗牌留下相對規范的玩家。醫美分期同樣不例外,過去一兩年行業肅清的過程,本質上就是在剔除非標準化的企業,讓那些搭個草臺班子、拉點資金就敢上馬的分期平臺徹底死去。

 

行業爆發、誰都能分一杯羹的紅利褪去后,醫美分期更崇尚標準化流程與操作,這樣的平臺才能發展得更為長久。例如,松鼠寶分期之所以能成為行業沉淀的優質品牌,就在于用效率作為標準,用數字作為驅動來推動整體運營。

 

松鼠寶分期的管理層深信,感性管理只是表象。在松鼠寶分期,不論是風控這樣的強數據化業務,還是對不同消費人群的市場洞察,都體現著數據化思考,在數據寬度、廣度、緯度等方面深挖。

 

過去,醫美分期本質上是作為醫美機構為了更好地服務客戶,拉來的“第三方服務”而存在的,只是一個雙方相互分成、分享利益的合作方罷了。

 

而如今,隨著醫美行業對衍生行業需求的加深,以及醫美分期在洗牌后對自身價值的重新定位,醫美分期的第三方合作方角色早已經開始往價值協同角色轉化,醫美分期不再是光做自己生意的第三方,而與醫美行業的發展深深地捆綁在一起,一榮俱榮一損俱損。

 

醫美分期不再只是“外人”,而變成不可或缺的價值協同方,“體會”到這一點的醫美分期,例如松鼠寶分期,才會沉淀下來并引領行業發展。

 


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