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松鼠寶分期:只靠分期引流是錯誤的方式



 

  在醫美分期這個萬億藍海的傳說中,從2015年的爆發到2019年的沉寂,轉折來得太急了,幾年前大批沖向醫美藍海的金融隊伍,都紛紛倒在了醫美分期的探索之路上。

 

  當行業洗牌后,一批又一批的持牌機構也開始不堪重負退出醫美分期市場,大家才終于開始醒悟:摸不透盈利模式的,都只能打包走人。醫美分期的寡頭時代來了,能留下的只有兩種機構:

 

  一種是依仗資本實力輸得起的;另一種則是,真的看明白醫美,知道怎么掙錢的。

 

  不少頭部機構都曾嘗試把醫美人群轉化為現金貸人群,但后來他們才發現,二者具備截然不同的屬性,前者信用質量大大高于后者,轉化效果非常差。

 

  因為許多醫美用戶對資金需求的迫切程度還遠未觸達現金貸所需要的條件,這在很大程度上決定了,分期機構依靠合規手段進行引流變現的嘗試基本是個偽命題。

 

  行業爆發、誰都能分一杯羹的紅利褪去后,醫美分期更崇尚標準化流程與操作,這樣的平臺才能發展得更為長久。例如,松鼠寶分期之所以能成為行業沉淀的優質品牌,就在于用效率作為標準,用數字作為驅動來推動整體運營。

 

  松鼠寶分期的管理層深信,感性管理只是表象。在松鼠寶分期,不論是風控這樣的強數據化業務,還是對不同消費人群的市場洞察,都體現著數據化思考,在數據寬度、廣度、緯度等方面深挖。

 


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