【地產要聞】集團地產公司召開2020年年中工作會議暨項目管理手冊發布會
  作者:陳易  時間:2020-08-03  點擊量:   
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7月31日、8月1日,中國鐵建和集團公司相繼召開了2020年年中工作會議,為下半年各項工作開展提出了具體要求。集團地產公司第一時間貫徹落實兩級會議要求,于8月2日上午,在京召開了2020年年中工作會議暨項目管理手冊發布會,傳達學習了兩級年中工作會議精神,復盤總結集團地產公司上半年工作,分析研判當前形勢,安排部署下半年任務,發布項目管理手冊,為緊盯年度任務目標、全面決戰決勝吹響了“沖鋒號”。


集團地產公司黨委書記、董事長熊乾,黨委副書記、總經理李抒橋參加會議并講話,黨委副書記、紀委書記、工會主席羅維彩傳達了上級年中會議精神并主持會議,副總經理、總會計師劉捷通報了上半年經濟運行情況,副總經理張銘言發布并介紹了《中鐵二十二局集團房地產開發有限公司項目管理手冊》(以下簡稱《項目管理手冊》)。
今年上半年,面對突如其來的新冠疫情,公司堅持疫情防控和復工復產“兩手抓、兩手硬”,圍繞“目標不變、指標不減”的總要求,緊跟集團公司“一二三四五六”戰略路徑,踐行“安全發展年”要求,以“職業精神建設年”為契機,危中求機,主動出擊,在強化黨的建設、優化組織架構、提升專業能力、增強規范管理、以及土地獲取、市場開拓、節點推進、創譽創效等方面,取得了一系列新突破、新發展、新變化,在危機中孕育了新機,在變局中開辟了新局。
熊乾指出,黨委把方向、管大局、保落實,就是“如何干正確的事”,黨委班子要以“職業精神建設”為引擎,打造“思想共生、事業共生、組織共生”企業共生體,以高質量黨建引領企業高質量發展是職責使命所在。他表示,“成績屬于過去,未來任重道遠”,要清晰得看到,中國鐵建對房地產板塊的要求更嚴了,集團公司對集團地產的期待更高了,要對標先進、達標要求、不負厚望,確保集團地產行穩致遠,就必須解決怎么活下來、如何活下去的問題?!胺较蛴肋h比速度更重要”,要用“思變”解決思想認識問題,確?!霸趺椿钕聛怼?;用“謀變和改變”解決思路方法問題,確?!霸鯓踊钕氯ァ?。
解決思想認識問題,確?!霸趺椿钕聛怼?/section>
今年公司黨委理論中心組學習號召全員讀兩本書,《平凡的世界》用兩個詞概括就是苦難和奮斗,《格局》則告訴我們思維決定高度,格局決定結局。面對“怎么活下來”的問題,我們需要《平凡的世界》中孫少平一樣面對挫折坎坷時自強不息的堅定理想信念,同樣也需要有大格局的眼光去看待和解決我們面臨的各種問題。
一要筑牢理想信念之魂。對于公司而言,當前任務之重前所未有、挑戰之多前所未有,面對困境,能不能扛得起來、能不能打得了硬仗、能不能經受住磨難,是否具有堅定的理想信念是關鍵?!靶挠欣硐?、鮮花盛開”,理想信念的高度決定了事情的成敗。
要解放思想。理想信念的堅定,必須建立在思想解放之上,思想解放的程度有多深,化危為機的動力就有多強,發展的潛力就有多大。要堅定信心。信心比黃金更重要,有信心的班子才能解決急難險重問題,要將“爭第一難、不爭第一更難”的信念,作為我們戰勝困難的最好辦法、作為我們應對挑戰的最佳姿態,作為決勝競爭的最優策略。要敢于擔當。陳奮健董事長指出“強者眼中都是機遇,弱者眼中都是風險”,面對關鍵問題敢于拍板、面對“燙手山芋”敢于碰硬、面對重大考驗敢于負責,把堅定的理性信念轉化為果斷的擔當奉獻,用堅定的理想信念為干事創業提供無盡的思想源動力。
二要夯實理論思想之基。公司堅持精心打造中心組學習平臺、狠抓各級黨組織各類學習活動、持續開展形式多樣的專業能力培訓,不斷加強理論學習、培養理論思維,將學習打造成全員的生活習慣和精神追求,其目的就是為了用創新理論涵養正氣、淬煉思想、指導實踐,以理論思想的深度,提高思想境界的高度、眼界格局的廣度。
“根基不牢、地動山搖”,必須進一步全面夯實全員理論思想根基,才能確保站得高、站得直、站得穩、站得出。而只有站得高才能看得遠,站得直才能行得正,站得穩才能頂得住,站得出才能打的贏。必須在不斷豐富提升理論修養基礎上,用理論指導實踐,緊扣“把項目管理的風險控制點作為黨工委發揮作用的落腳點,把項目管理的重難點作為黨員發揮作用的著力點”這兩個原則,強化“四個跟上”、抓好“五項工作”、達到“四個提升”,確保實現黨建和生產經營共同的高質量發展,將“落腳點”和“著力點”體現在每一天、每一周、每一月的詳細工作規劃中,抓好全面落實。
解決思路方法問題,確?!霸鯓踊钕氯ァ?/section>
一要用《實踐論》《矛盾論》護航戰略目標實現。企業的可持續發展比經濟效益更重要。根據股份公司五月召開的經營座談會精神,我們必須要深耕現有城市、實現滾動發展,必須要加快合作、實現規模發展,必須要加快節奏、實現快速發展,必須要致力片區開發、實現全面發展的目標。確保發展目標的達成,必須抓住工作推進的主要矛盾,抓住矛盾的主要方面,不斷發現問題、解決問題,用“兩論”學習的理論提升,帶動解決問題的能力提高,促進企業發展戰略的實現。
二要用“大成本”“大運營”理念統籌開發進程。7月2日的“職業精神建設年”半年工作總結會上提出的大成本、大運營管理理念,明確了現金流回正速度與成本、三項費用、稅金之間的變量關系,大成本、大運營是線性動態變化的,要找到變化的平衡點,就必須動態看待全盤開發計劃,以計劃目標為指引,打破常規思維、不斷解放思想,緊盯市場規律,全面實行“一盤一策”,用思想解放的程度,勇攀經營銷售的高度。
三要用《項目管理手冊》提升綜合管理水平?!俄椖抗芾硎謨浴肥歉鲉挝恢毓芾?,抓管理、強管理的必要載體,是推動企業規范化管理的創新舉措,是開展對標企業提升行動的有效路徑。要科學利用《項目管理手冊》處理好上與下、近與遠、內與外、動與靜四個關系,實現“優、快、精、準、實、效”六字要求,堅持問題導向,突出重點、扎實工作,統籌推進管理提升。重點圍繞深耕城市、優化生產經營模式,加快推動開源節流降本增效,加強項目公司向城市公司轉變,激發基層活力動力,防范化解重大風險,全面提升黨建質量,不斷提高企業法制化、制度化、規范化水平。
四要用“六種思維”指導具體工作實踐。要用戰略思維提升眼界格局,探求并購模式,快速提升規模;要用歷史思維看待過往,總結教訓、吸取經驗、指導未來;要用辯證思維分析矛盾、解決矛盾、抓住關鍵、找準重點、發現規律解決問題;要用創新思維改良產品、轉換思路、提高去化、降低庫存;要用法治思維依法治企、合規經營;要用底線思維培養紅線意識,確保行穩致遠。
五要用“四種優勢”轉化發展各項效能。抓好組織優勢轉化,提升公司領導力,將央企高質量黨建優勢轉化為引領企業高質量品質發展的效能;抓好人才優勢轉化,提升公司戰斗力,通過系統的人才培養、扎實的崗位鍛煉,發掘人才、培育人才,發揮高端人才核心競爭力和新畢業學生的后備力量,做到人崗相適、人盡其才、才盡其用,把人才轉化為企業發展的動力單元;抓好監督優勢轉化,提升公司管控能力,全面加強黨風廉政建設、監督執紀問責和巡察整改工作,開展好“政治體檢”,擰緊黨紀“保險絲”,有效保障企業持續健康快速發展;抓好文化優勢轉化,提升企業凝聚力,把黨的理想信念融入公司發展愿景,把黨的優秀傳統融入企業文化建設,把黨的精神理念融入企業品牌鍛造,將優秀的企業文化轉化為干事創業的動力、團結奮進的合力、開拓創新的效力、創譽創效的活力。
熊乾強調,集團地產全體員工要牢固樹立“一家人、一盤棋、一條心”的大局意識,“開拓進取、走在前列”的爭先意識,“攻堅突破、敢闖敢試”的改革意識,“革故鼎新、適應新變”的創新意識,“企業興衰、責任在我”的擔當意識,激揚“踏平坎坷成大道”的豪言壯志,凝聚“風雨無阻向前行”的智慧力量,善于識變求變應變,堅持變中求新、變中求進、變中突破,始終激揚善于變革的能力,集團地產公司必能乘風破浪、行穩致遠。
對標全年任務目標,作為經理層“如何正確地干事”,李抒橋重點部署了個三方面工作:
一是以“五清”成果運用為契機,進一步推動公司高質量發展。開年之初,集團公司以“五清”為最低標準發起了一次集團內的全面體檢,公司機關及各項目主要部門負責人都是參與者,通過梳理、排查,發現了一些問題,通過析、總結,提出了解決問題的方法。要深入剖析,認清問題存在的錯綜根源;要全面整改,清掃問題存在的各個死角;要總結提升,提出問題解決的持久方案;以“五清”成果運用為契機,進一步學習“五清”找問題的思路,進一步沿續“五清”解決問題的方法,進一步擴展“五清”手段運用的范圍,進一步保障“五清”成果的最終實現,進一步運用“五清”提升項目管理水平。
二是以“5.19”會議精神落實為契機,進一步推動公司規模發展。5月19日的中國鐵建房地產版塊發展座談會上全面分析了房地產板塊整體發展情況,科學研判了未來一段時間發展形勢,搭建了房地產大有可為的發展平臺,提出了“指標不減,目標不變,誓保指標完成不動搖”的總要求。針對各級提出的目標任務,要優先土地經營,打好規模發展的實力比拼之戰;要重點傾斜銷售,打好規模發展的策略之戰;要合理加快周轉,打好規模發展的技術之戰;集團地產公司三年發展期已經過半,必須看重自身責任,抓住發展機遇,深耕已進入城市,加大時間和資金的有效投入,盡快培育和提升自身的核心競爭力,實現“六更”發展目標。
三是以《項目管理手冊》發布為契機,進一步推動公司專業化發展。中國鐵建于2018年開始將“賽馬”機制引入到主業資格評比中,對除地產集團外的11家主業單位年度拿地金額、銷售金額和凈利潤進行排名考核,根據業績擇優調整房地產主業名單。全面競爭需要更全面的能力結構去覆蓋,在這個過程中如何保級、如何構筑更強大的抗沖擊能力,是公司一直在思考的問題。此次發布的《項目管理手冊》就是提升能力的有力保障工具。要充分發揮《項目管理手冊》作用,明確權責,規范管理,解決“管什么”的問題;明確路徑,暢通管理,解決“怎么管”的問題;明確舉措,優化管理,解決“怎么管好”的問題,切實提升規范管理能力、激發基層活力,全面推動公司專業化發展。
本次會議采取視頻會議形式召開,集團地產公司領導、總部部門副職及以上人員在主會場參會,各項目公司班子成員、部門負責人通過視頻參會。


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